9 راه مهم برای بهبود مدیریت تیم و رشد کسب و کار
برای بزرگ‌تر کردن یک کسب‌وکار کوچک چه چیزی لازم است و برای مدیریت بهتر تیم‌ها چه چیزی لازم است. در اینجا لیستی است که من 9 مورد را اختصار توصیح داده ام.
1. افراد باهوش‌تر از خود را پیدا کنید
آنها را استخدام کنید و اجازه دهید اجرا شوند. تصادفی نیست که اول این را گذاشتم. شما به ایده، تعامل، محیطی پر جنب و جوش و خلاق نیاز دارید. اگر همیشه باهوش ترین فرد در اتاق هستید، احتمالاً دچار توهم و احتمالاً احمق ترین هستید.
2. مالکیت درون تیم را توسعه بدین ( اعمال تقسیم مالکیت درون تیمی )
منظور من از مالکیت این است که واقعاً مسئول چیزی باشید، بنابراین شما به این اهمیت می دهید که آیا کار می کند یا نه.
اگر اعضای کلیدی تیم هستید، وقتی همه چیز خوب پیش می‌رود، غرور نمی‌زنید و وقتی اوضاع بد پیش می‌رود، برای تغییر همه چیز غوطه‌ور نمی‌شوید، دچار اشتباه شده‌اید. آیا آنها منتظر رهبری شما در مورد همه چیز هستند؟ سپس آنها مالک هیچ چیز نیستند و هیچ چیز خوبی قرار نیست اتفاق بیفتد.
3. اشتباهات خودتان را بپذیرید
افرادی که از اشتباه کردن می ترسند نمی توانند کار کنند. اگر نتایج بد را نمی پذیرند و اهمیتی نمی دهند، از شر آنها خلاص شوید.
اگر آنها نتایج بد را تصدیق کردند و برای حل مشکلات و انجام بهتر تلاش کردند، مطمئن شوید که می دانند شما این را می دانید. شما می خواهید مردم حدس بزنند و به تلاش ادامه دهند. تصمیمات خوب گاهی اوقات نتایج بدی دارند.
4. به دنبال راه حل مشکلات مشتریانتان باشید
کاری را پیدا کنید که تیم شما می تواند انجام دهد که برای مشتریان شما خوب باشد. زندگی مشتریان خود را بهتر کنید البته این کار را بر اساس شرایط خودتان، در محدوده کسب و کار خودتان انجام دهید.
5. تیم را محور ایده ها نگه دارید
مردم برای کاری کار خواهند کرد که معتقدند ارزش انجام دادن آن را دارد زیرا این کار دنیا را بهتر می کند. این را باور کنید، آن را زندگی کنید، و دیگران به شما خواهند پیوست.
این در مورد رشد فروش و سود نیست مگر اینکه مالک شرکت باشید و قصد فروش آن را داشته باشید. تا آن زمان، انجام کاری مهم است.
6. تجزیه و تحلیل SWOT کسب وکارتان را توسعه دهید
خیلی ساده است تیم را دور هم جمع کنید و نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها را مشخص کنید. نقاط قوت نقاط ضعف داخلی هستند، فرصت ها و تهدیدها بیرونی هستند. این باعث می شود مردم به استراتژی فکر کنند.
7. بر کسب و کار تمرکز بیشتری داشته باشید
شما احتمالاً در حال تلاش برای انجام کارهای بیش از حد، به طور کلی، برای یک نوع مشتری بسیار کلی هستید. دید خود را متمرکز کنید کاری را که کسب‌وکارتان می‌تواند واقعاً خوب انجام دهد سخت تحمل کنید.
8. داستان و نیاز اصلی مشتری را تا حد زیادی بدانید
کسب و کار شما داستانی در مورد انجام کاری است که مردم به آن نیاز دارند و می خواهند، و آن را بهتر انجام می دهید. این در مورد کمک به مردم است.
بهترین مشتری را اختراع کنید و برای او داستانی با جزئیات بسازید. شاید واقعی باشد، شاید تخیلی باشد، اما باید آنقدر واقعی باشد که بتوانید یک مکالمه تمام روز را فیلمنامه کنید.
9. برنامه ریزی کنید، قدم بردارید، گوش کنید ، برنامه ریزی کنید، قدم بردارید، و همینطور پیش می رود
این فرآیند برنامه ریزی است، نه فقط یک برنامه. با SWOT شروع کنید، روی استراتژی تمرکز کنید، مفروضات را فهرست کنید، اعداد را توسعه دهید، و سپس ردیابی، بررسی، تجدید نظر و برنامه ریزی مجدد را انجام دهید. این چیزی است که ما به آن مدیریت می گوییم.
سام سیستم متخصص در طراحی سیستم اتوماسیون اداری
